BUSINESS
Começaram aplicar a análise de RISE Human Development System nos negócios em 2001. O domínio de utilização principal era o private mentoring, um domínio então desconhecido do desenvolvimento de negócios, mas garantindo desenvolvimentos complexos e globais. Deu uma oportunidade de verificar continuamente o desenvolvimento do sistema do ponto de vista da utilização prática e dos resultados. No processo da formação dos produtos de negócios desempenharam um papel importante os proprietários de empresas locais e internacionais, empresários, capitães, treinadores, especialistas em desporto, participantes no programa de private mentor, reitores e professores universitários, e os comentários dos empresários desenvolvidos, dos empregados, das partes contratantes, dos desportistas de alta competição e dos estudantes. O objetivo do desenvolvimento de RISE era a obtenção de melhores resultados comerciais, desportivos e escolares. Por isto foi inserida no trabalho científico a investigação de geração que constituía um desafio significativo nos negócios para os decisores. Mas simultaneamente era importante poder diminuir a flutuação dos trabalhadores físicos e a perceção complexa dos trabalhadores físicos. RISE concede a avaliação das pessoas e das equipas para os utilizadores dos negócios e, ao mesmo tempo, pode categorizar os grupos-alvo, as comunidades, as regiões e os países segundo diferentes metodologias. No centro da avaliação fica sempre a avaliação complexa das personalidades e do comportamento das pessoas e, a consequente a definição dos mecanismos de decisão, dos processos de decisão, dos pontos de impacto ou eventualmente dos pontos de manipulação a curto, médio e longo prazo.
INDIVIDUAL
INDIVIDUAL
TEAM
MAPAS DE PERSONALIDADES DE EQUIPE
O mapa de personalidade e comportamento de equipe apresenta as pessoas, membros da equipa em círculos psicológicos. O mapa mostra as diferenças entre os mecanismos de decisão, a mentalidade e os tipos de pensamentos das pessoas e a sua distância. Assim pode detetar os objetivos que a equipa pode alcançar de forma realista e os trabalhos que a equipa pode realizar em boa qualidade. Apresenta as vantagens e desvantagens da equipa numa situação dada, quais são as suas capacidades para alcançar os objetivos. O mapa de equipa constitui um apoio claro para os decisores para escolher os membros da equipe que podem desempenhar um papel importante, constituir a estrutura da equipa e definir o desenvolvimento dos membros. O mapa define os motivos verdadeiros da coesão e dos conflitos na equipa e por isto constitui um apoio de desenvolvimento e formação de equipa para os especialistas de recurso humano.
Szöveg
MAPAS DE COMPORTAMENTO DE EQUIPE
O mapa de personalidade mostra os motivos verdadeiros dos problemas de equipa e a direção do desenvolvimento, mas o mapa de comportamento examina os processos na superfície e explica para os decisores. O mapa de comportamento mostra as relações entre as pessoas, mas através das formas de comportamento. O mapa de comportamento duma equipa dá informações sobre os conflitos futuros também. Mostra o nível provável de coesão de equipa e la realidade atual da obtenção dos objetivos. O mapa de comportamento possibilita para os decisores a gestão os desenvolvimentos e problemas identificados com o mapa de personalidades na prática. Com o mapa podem ver se os membros da equipa são ou não eles mesmos e se os processos na superfície refletem ou não a realidade.
BEHAVIOUR
ORGANISATION
MAPA DE APTIDÃO ORGANIZACIONAL
PROCESSO DE AVALIAÇÃO
PASSO 1: Avaliação RISE de todos os trabalhadores
PASSO 2: Mapa de personalidade e de comportamento ao nível organizacional: (original / atual / a curto prazo)
PASSO 3: Classificação dos trabalhadores (características da função, expectativas)
PASSO 4: ANÁLISE COMPARATIVA Com base nos 3 passos primeiros fazemos uma análise profunda sobre a aptidão dos trabalhadores segundo as funções. Comparamos as expectativas da empresa com as tendências do mercado e do RH, e também com os perfiles das posições.
PASSO 5: MAPA DE APTIDÃO ORGANIZACIONAL Com base nos 4 passos primeiros fazemos uma análise profunda que dá valores exatos e compara as expectativas da empresa com a aptidão dos trabalhadores. O valor mostra a capacidade da empresa de funcionar segundo as expectativas do Empregador e alcançar os seus objetivos.
ORGANISATIONAL CONFRONTATION RATE: XX%
ANÁLISE DE ESTABILIDADE ORGANIZACIONAL
PROCESSO DE ANÁLISE
PASSO 1: Avaliação RISE de todos os trabalhadores
PASSO 2: Mapa de personalidade e de comportamento ao nível organizacional: (original / atual / a curto prazo)
PASSO 3: Mapa de flutuação escondida
PASSO 4: Classificação dos trabalhadores (características da função, expectativas)
PASSO 5: Classificação dos trabalhadores segundo o risco pelo Empregador
- Categoria 5: A empresa não pode funcionar sem eles
- Categoria 4: A empresa pode funcionar sem eles, mas com muitas dificuldades
- Categoria 3: A empresa funciona melhor se ficam
- Categoria 2: A sua partida é neutral para a empresa
- Categoria 1: A empresa funciona melhor se não ficam
PASSO 6: Análise comparativa organizacional Com base nos 5 passos primeiros fazemos uma análise profunda que dá um valor exato que monstra a estabilidade da empresa.
ORGANISATIONAL STABILITY RATE: XX%
ORGANISATIONAL STABILITY CATEGORIES
91-100%
ESTÁVEL
Não propomos nenhuma mudança, para a estratégia atual a estabilidade do organismo é ao nível perfeito.
71-90%
EM BOM ESTADO
Não é necessário alterar a estrutura e o sistema de motivação do organismo, mas para um melhor resultado pode ser realizado. Etapas de desenvolvimento propostas: entrevistas individuais + projeto de motivação / projeto de recrutamento
51-70%
NÃO É ESTÁVEL
Não precisamos de mais informações sobre o organismo, visto que muitos elementos de motivação e de coesão não funcionam correctamente. Etapas de desenvolvimento propostas: seminários coletivos + projeto de motivação / projeto de recrutamento
31-50%
EM PRIGO
O organismo precisa de mudanças globais, visto que não funciona eficazmente.
Etapas de desenvolvimento propostas: estratégia de recrutamento + estratégia de motivação + transformação do organismo
0-30%
EM CRISE
A empresa precisa duma estratégia organizacional complexa segundo os alvos da empresa.
Etapas de desenvolvimento propostas: seminários estratégicos.
Szervezet
ANÁLISE DE POTENCIAL ORGANIZACIONAL
PROCESSO DE ANÁLISE
PASSO 1: Avaliação RISE de todos os trabalhadores
PASSO 2: Mapa de personalidade e de comportamento ao nível organizacional: (original / atual / a curto prazo)
PASSO 3: Mapa de aptidão e de pessoa-chave
PASSO 4: Classificação dos trabalhadores (organograma)
PASSO 5: Classificação dos trabalhadores
- LÍDER potencial
- ESPECIALISTA potencial
- PRODUTOR DE DINHEIRO potencial
- FORÇA COESIVA potencial
- GERADOR DE NOVOS NEGÓCIOS potencial
- MOTIVADOR potencial
PASSO 6: MAPA DE POTENCIAL ORGANIZACIONAL Com base nos 5 passos primeiros fazemos uma análise profunda que mostra os trabalhadores que têm potenciales escondidos.
ORGANISATIONAL POTENTIAL RATE XX%
ANÁLISE DE MANIPULAÇÃO- VS EFICÁCIA
PROCESSO DE ANÁLISE
PASSO 1: Avaliação RISE de todos os trabalhadores
PASSO 2: Mapa de personalidade e de comportamento ao nível organizacional: (original / atual / a curto prazo)
PASSO 3: Definição dos Índices de manipulação individual
PASSO 4: Classificação dos trabalhadores (organograma)
PASSO 5: Classificação dos trabalhadores segundo o risco pelo Empregador
- Categoria 5: A empresa não pode funcionar sem eles
- Categoria 4: A empresa pode funcionar sem eles, mas com muitas dificuldades
- Categoria 3: A empresa funciona melhor se ficam
- Categoria 2: A sua partida é neutral para a empresa
- Categoria 1: A empresa funciona melhor se não ficam
PASSO 6: MAPA DE MANIPULAÇÃO ORGANIZACIONAL
Com base nos 5 passos primeiros fazemos uma análise profunda que mostra os “pontos de risco” atuales. Dá informações sobre os trabalhadores de risco como podem manter a sua posição e que impacto têm na empresa. Por isto o mapa mostra o nível de eficácia duma empresa, as possibilidades potenciales de desenvolvimento para aumentar a eficácia.
ORGANISATIONAL MANIPULATION RATE: XX%