EXECUTIVE
O RISE Executive é adequado para uma análise complexa da personalidade e do comportamento de pessoas em posições de tomada de decisão. O assessment pode determinar claramente a “personalidade original” da pessoa, identificando traços da personalidade que dominam a tomada de decisão em uma situação de crise. A “personalidade presente”, ou seja, a personalidade em uso no momento do assessment, é a combinação da personalidade original e das impressões dos disfarces (comportamentos adotados) que foram usados pela pessoa por períodos prolongados. Isso mostra o que as pessoas pensam sobre si mesmas e como tentam se apresentar ao mundo. Como um fator especial, RISE Executive também revela a “personalidade ídolo”, que é a personalidade ideal de uma pessoa, uma combinação de características que ela constrói como um paradigma e se esforça para alcançar. À medida que se esforçam, eles lentamente modificam sua personalidade para incluir essas características, ou seja, a personalidade ídolo revela a trajetória futura da personalidade dessa pessoa. Com as personalidades original, presente e ídolo, o RISE Executive define uma complexa “trajetória da personalidade ao longo da vida” demonstrando claramente as expectativas, os fatores motivacionais e o potencial de um executivo. Em termos comportamentais, o RISE Executive define os comportamentos atuais e futuros esperados de uma pessoa. Isso é útil para entender a tomada de decisões e o comportamento, tanto a curto como a longo prazo.
O RISE Executive usa os “Índices de funcionários” para definir expectativas e prever os resultados de uma pessoa analisada em várias funções. Em outras palavras, mostra as áreas em que alguém tem a maior chance de sucesso.
As qualidades e habilidades de liderança também são medidas com a ajuda dos “Índices de liderança”. Diferentes áreas e situações de liderança têm expectativas drasticamente diferentes; portanto, o RISE Executive define claramente os ambientes, condições e desafios nos quais a pessoa analisada pode ou não alcançar seus melhores resultados.
O RISE Executive usa 40 fatores para definir os traços gerais de personalidade de uma pessoa, os traços de personalidade que eles usam no trabalho e seu conjunto específico de motivações. Quando associado aos outros fatores especiais do RISE Executive, encontrar o candidato adequado para uma posição executiva se torna notavelmente mais fácil. Além disso, os resultados do RISE são úteis para a motivação a longo prazo da pessoa avaliada e podem ajudar a prever e planejar futuras modificações de personalidade.
Ao criar um assessment complexo, uma das prioridades foi mantê-lo o mais sucinto possível e, como resultado, foram criadas 96 perguntas, as quais levam aproximadamente 40 a 50 minutos para serem preenchidas.
Család
É importante analisar e avaliar realmente a família como uma equipe o uma unidade organizacional no desporto o nos negócios. Naturalmente precisa de considerar os vínculos afectivos na família e ter em mente que as emoções podem influenciar muito e directamente as decisões e o comportamento das pessoas. Se queremos ter uma vida feliz e equilibrada na família, todos membros devem colocar-se na frente dum espelho e confrontar-se aos resultados obtidos. Devemos aceitar que os membros de família são diferentes, então podemos evitar muitas decepções. O sucesso de longo prazo nos negócios, no desporto o na vida privada não significa que temos boas relações com todos os membros da família, mas que conhecemos os membros e sabemos o que podemos esperar deles. E admitimos tudo. Aceitamos que não podemos alterar determinadas coisas e depois duma certa idade já não podemos interferir na vida dos membros só porque pensamos que o membro deveria ter um comportamento diferente. Podemos dizer claramente que todas as pessoas felizes – não só eles que pensaram, mais eles que vivem a felicidade todos os dias realmente – passaram por esta prova familiar. Aprenderam coisas surpreendentes? Não, porque uma pessoa inteligente pode definir bastante precisamente a personalidade dos membros de família. Era impressionante ver estas informações simultaneamente sobre a família? Claro que sim. É impressionante por exemplo que uma mãe é do tipo egoísta porque os seus traços de personalidade definem a categoria „individual”. Era sempre individual. É impressionante por exemplo que telefona só quando quer algo. Te ama? Adora-te! É uma pessoa malvada? Não! Pode fazer dano ao auto-estima dos filhos o no amor? Claro que sim! E só mencionamos um dos pontos mais dolorosos. Por outro lado, se confrontamos uma mãe à esta situação, pode ser um motor na vida dos seus filhos, porque é criativa, tem uma boa capacidade de resolver problemas, mais não queremos dizer outras coisas porque sabemos o que queremos demostrar. É importante tratar a família objectivamente para que depois possamos adorar os membros subjectivamente. Mais as teorias tradicionais, obsoletas fornecem a pior solução para isto. Precisamos de adorar os membros de família para eles mesmos e não porque a sociedade obriga as pessoas a ter relações com os outros. Como já dissemos ao início do artigo e queremos acentuar agora: não há personalidade melhor ou pior. Só há pessoas inteligentes – ou para ser um pouco mais sofisticado – pessoas menos inteligentes que não consideram as diferenças entre as pessoas.
A tarefa da análise familiar é avaliar todos os membros da família sinceramente e depois definir as relações, as possibilidades, os contrastes e os desafios como numa equipe. A análise familiar mostra uma imagem clara sobre as relações na família, o mecanismo de decisões e fornece respostas concretas aos problemas e às perguntas importantes para a família.