O próximo ano será sobre o gerenciamento de um tipo de crise totalmente novo, a adaptação à transformação do mercado atacadista, a criação de uma nova estratégia e a manutenção da organização. Essa crise é nova e sem precedentes. A crise típica começa no mundo econômico em uma linha específica de negócios, que então invadindo a vida pessoal das pessoas por meio de austeridade. A crise atual, ao contrário, começou na esfera privada – tocando todas as nossas vidas pessoais – e daí mudou-se para o mundo dos negócios.

Nesse caso, você precisa se preparar para uma “nova ordem mundial de negócios”; você precisa redefinir sua organização e reestruturar suas metodologias de fluxo de trabalho, back office, fabricação e vendas segundo essas novas linhas! Os colegas que eram perfeitamente adequados para suas tarefas durante o “tempo de paz” podem enfrentar grandes desafios no futuro e seu desempenho pode se deteriorar significativamente. O mesmo vale para fluxos de trabalho “comprovados”, à medida que novas tendências estão surgindo nos negócios.

É fundamental que os tomadores de decisão – especialmente proprietários e gerentes – definam novas estratégias e conceitos o mais rápido possível. Para fazer isso, eles precisam de dados, não apenas de mera intuição, mas que forneçam informações exatas para soluções futuras!

Para essa situação, o RISE CRISIS 2020 oferece uma solução rápida, eficiente e imediatamente aplicável para essa crise sem precedentes, fornecendo suporte significativo para a reinterpretação de seus negócios.

O RISE CRISIS 2020 é uma solução única; ele pode definir os mecanismos de tomada de decisão de uma pessoa que assumem o controle durante uma crise e, assim, mostram o comportamento e o desempenho esperado de uma pessoa. Ele identifica os pontos fortes, fracos e traços de personalidade de pessoas chave e tomadores de decisão durante situações críticas. Com essa análise especial, desenvolvida para esta crise que começou na esfera privada e se expandiu para a economia global, podemos definir os desafios atuais e esperados nos níveis individual, de equipe e organizacional. Com base nisso, você pode definir um plano de desenvolvimento que se torne imediatamente executável, proporcionando economia significativa de tempo e custo. Como resultado, nossos parceiros têm uma grande oportunidade, não apenas de “sobreviver” à crise, mas de emergir desse período trágico mais estável e mais forte do que nunca.