БИЗНЕС

RISE В БИЗНЕСЕ

BUSINESS

Анализ системы человеческого развития RISE начали применять в бизнесе в 2001 году. Основной областью применение было персональное наставничество, которое в то время было ещё неизвестной сферой в развитии бизнеса, обеспечивающей наиболее комплексные и глубокие разработки. Это дало возможность непрерывного контроля над развитием системы с точки зрения практического применения и результатов. Потребности и отзывы принимавших участие в программе персональных наставников владельцев международных и местных компаний, руководителей фирм, капитанов спортивных сборных команд, тренеров, специалистов по развитию спортсменов, ректоров и преподавателей университетов, а также сами прошедших программу развития менеджеров, сотрудников, контрактных партнеров, профессиональных спортсменов и студентов сыграли значительную роль в процессе разработки бизнес-продуктов. Движущей силой развития системы RISE было достижение ещё более высоких результатов в бизнесе, спорте и образовании. По этой причине в научную деятельность были включены исследования поколений, которые ставили всё более сложные задачи перед лицами, принимающими решения в сфере бизнеса. Но то также важным направлением стало существенное снижение флуктуационного индекса у работников физического труда, и благодаря этому комплексное понимание работников физического труда. Система RISE предоставляет индивидуальный и командный анализ для бизнес-пользователей, но также может классифицировать целевые группы, сообщества, регионы и страны в соответствии с соответствующей методологией. Во всех случаях в центре внимания анализа находится комплексная оценка личности и поведения индивида / индивидов и, следовательно, определение их механизмов принятия решений, процессов принятия решений, их точек влияния и возможных точек манипуляции в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

INDIVIDUAL

INDIVIDUAL

TEAM

КАРТЫ ЛИЧНОСТЕЙ В КОМАНДЕ

Карта личностей и поведения в команде в психологической сфере отображает личности, которые составляют команду. На карте показаны различия между механизмом принятия решений, образом мышления и менталитетом людей, а также расстояние между ними. Таким образом, анализ указывает цели, которые могут быть реально достигнуты командой, определяет работу, которую команда может выполнить в хорошем качестве. Он также демонстрирует преимущества и недостатки данной команды в данной ситуации и ееё способность достигать поставленных целей. Карта команды предоставляет однозначную поддержку лицам, принимающим бизнес-решения, с тем, чтобы они соотносили возможности членов команды, которые играют важную роль в достижении целей, с их бизнес-целями, и на основе этого строили стратегию их развития и определяли состав будущей команды. В то же время карта определяет также истинные причины сплоченности внутри команды и конфликтных ситуаций, тем самым предоставляя специалистам в области человеческих ресурсов инструмент для построения и развития команды.

Szöveg

КАРТЫ ПОВЕДЕНИЯ КОМАНД

В то время как карта личности указывает на реальные причины проблем в команде и реальное направление развития, карта поведения исследует процессы, видимые на поверхности, и делает их понятными для лица, принимающего решения. Карта поведения показывает отношения людей таким же образом, но через выбранную ими форму поведения. Карта поведения команды также предоставляет информацию о возможных будущих конфликтах. Она также показывает ожидаемый уровень сплоченности команды и текущую реальность достижения командных целей. Карта поведения дает возможность лицам, принимающим решения, на практике управлять реальным развитием или проблемами, определенными на основе карты личности. Это помогает им понять, насколько самоидентичны члены команды, и насколько отражают реальность видимые на поверхности процессы.

BEHAVIOUR

ORGANISATION

КАРТА ПРИГОДНОСТИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОЦЕСС ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

1-й ШАГ: Анализ всех сотрудников через систему RISE

2-й ШАГ: Карта личности и распределения поведения внутри организации (исходная / настоящий момент / в краткосрочной перспективе)

3-й ШАГ: Классификация сотрудников (особенности должности, ожидания)

4-й ШАГ: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОГРАНИЗАЦИИ На основе первых 3-х шагов мы проводим углубленный анализ соответствия сотрудников по должностям. Мы сравниваем ожидания работодателя с рыночными и кадровыми тенденциями, а также с профилем должностей.

5-й ШАГ: КАРТА ПРИГОДНОСТИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ На основе первых 4-х шагов мы проводим углубленный анализ, результаты которого мы определяем в виде точного показателя, который сравнивает ожидания работодателя и пригодность сотрудников. Этот коэффициент показывает, насколько данная организация способна действовать в соответствии с ожиданиями работодателя и реализовывать их.

ORGANISATIONAL CONFRONTATION RATE: XX%

ИСПЫТАНИЕ НА СТАБИЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОЦЕСС ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

1-й ШАГ: RISE Analysis assessments for each person

2-й ШАГ: Organisational Personality and Behavioural Distribution Maps (original / present / short-term)

3-й ШАГ: Hidden turnover map

4-й ШАГ: Employer Classification (expectations and features by position)

5-й ШАГ: Employer risk categorisation for each employee

  • 5 категория: Без них организация будет неработоспособна
  • 4 категория: Без них организация может функционировать, но ценой серьёзных трудностей.
  • 3 категория: Для организации лучше, если они останутся
  • 2 категория: их уход нейтрален для организации
  • 1 категория: Для организации лучше, если они уйдут

6-й ШАГ: Сравнительный анализ организации Результатом глубокого анализа, основанного на первых 5 шагах, является точное соотношение, которое однозначно определяет стабильность организации.

ORGANISATIONAL STABILITY RATE: XX%

ORGANISATIONAL STABILITY CATEGORIES

91-100%
СТАБИЛЬНЫЙ

Мы не рекомендуем никаких изменений, по отношению к текущей стратегии стабильность организации находится на идеальном уровне

71-90%
В ХОРОШЕМ СОСТОЯНИИ

Нет необходимости менять структурную и мотивационную систему, но для достижения лучшего результата можно сделать. Рекомендуемые шаги развития: индивидуальные собеседования +план мотивации / план набора

51-70%
НЕСТАБИЛЬНЫЙ

Нет необходимости в дополнительной информации об организации, так как многие важные елементы сплеченности и мотивации не работают должным образом. Рекомендуемые шаги развития: групповые семинары + план мотивации, + план набора

31-50%
В ОПАСНОСТИ

Организации необходимы всесторонние изменения, так как она не способна к эффективной деятельности.
Рекомендуемые шаги развития: Стратегия набора + стратегия мотивации + преобразование организации

0-30%
В КРИЗИСЕ

Компании необходимо выстроить комплексную организационную стратегию соответственно корпоративным целям .
Рекомендуемые шаги развития: стратегический семинар

Szervezet

ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОЦЕСС ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

1-й ШАГ: Анализ всех сотрудников через систему RISE

2-й ШАГ: Карта личности и распределения поведения внутри организации (исходная / настоящий момент / в краткосрочной перспективе)

3-й ШАГ: Карта пригодности и ключевых лиц

4-й ШАГ: Классификация сотрудников (организационная схема)

5-й ШАГ: Распределите сотрудников по категориям

  • Потенциальный ЛИДЕР
  • Потенциальный СПЕЦИАЛИСТ
  • Потенциальный ЗАРАБАТЫВАТЕЛЬ ДЕНЕГ
  • Потенциальная ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ СИЛА
  • Потенциальный НОВЫЙ ГЕНЕРАТОР БИЗНЕСА
  • Потенциальный МОТИВАТОР

6-й ШАГ: КАРТА ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Основываясь на первых 5-и шагах, при помощи углубленного анализа мы картируем и выявляем сотрудников, у которых есть скрытый потенциал.

ORGANISATIONAL POTENTIAL RATE XX%

ИССЛЕДОВАНИЕ «МАНИПУЛЯЦИЯ ПРОТИВ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

ПРОЦЕСС ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

1-й ШАГ: Анализ всех сотрудников через систему RISE

2-й ШАГ: Карта личности и распределения поведения внутри организации (исходная / настоящий момент / в краткосрочной перспективе)

3-й ШАГ: Определение индивидуальных индексов манипулирования

4-й ШАГ: Классификация сотрудников работодателем (организационная схема)

5-й ШАГ: Классификация сотрудников работодателем по степени риска

  • 5 категория: Без них организация будет неработоспособна
  • 4 категория: Без них организация может функционировать, но ценой серьёзных трудностей.
  • 3 категория: Для организации лучше, если они останутся
  • 2 категория: их уход нейтрален для организации
  • 1 категория: Для организации лучше, если они уйдут

6-й ШАГ: КАРТА МАНИПУЛЯЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На основании первых 5 шагов мы проводим углубленный анализ, который выявляет текущие «опасные точки». Он также предоставляет информацию о том, каким образом опасные сотрудники сохраняют свою должность и какое влияние они оказывают на организацию. Таким образом анализ показывает уровень эффективности организации и потенциальные возможности для развития в сторону повышения эффективности.

ORGANISATIONAL MANIPULATION RATE: XX%

POTENTIAL